L'impact du père sur votre carrière

Des experts expliquent comment le style parental d'un père peut avoir un impact à long terme sur le lieu de travail.

La journée "Emmenez votre père au travail" n'existe pas encore. Mais un psychologue soutient que la plupart d'entre nous, consciemment ou non, font entrer leur père au travail tous les jours. Qui est à l'origine de votre besoin de (choisissez-en un) : plaire au patron, trouver quelqu'un à blâmer, aboyer sur vos subordonnés, gravir les échelons ou travailler plus dur que quiconque ? Stephan B. Poulter, PhD, dit que c'est papa.

Il l'explique en détail dans son livre The Father Factor : How Your Father's Legacy Impacts Your Career. doctor s'est entretenu avec Poulter, un ancien policier qui, depuis 24 ans, est un psychologue clinicien spécialisé dans les relations familiales, et deux autres experts sur l'influence des pères sur les carrières.

Comprendre les cinq styles de paternité

On sait beaucoup de choses sur le rôle de la mère dans le façonnement de la progéniture, mais Poulter estime que les pères fournissent le modèle du comportement au travail. "Le livre de règles de papa" -- les règles dites et non dites sur l'éthique du travail, les relations, l'éthique et l'argent -- est intériorisé. Il peut favoriser des comportements positifs, tels qu'une solide éthique du travail, mais il constitue souvent un obstacle à la carrière.

L'héritage provient du "facteur père", ou du type d'éducation paternelle que reçoit un fils ou une fille. Bien que les pères puissent présenter une combinaison de styles, Poulter affirme qu'il y en a un qui domine. Il classe ces styles dans les catégories suivantes : super-performant, bombe à retardement, passif, absent et compatissant/mentor.

• Super-performant. Être beau et gagner est le mantra du Superachiever, dont l'héritage est la honte. Leurs enfants deviennent leurs propres critiques les plus sévères. Ils dépensent une énergie considérable pour cacher leurs faiblesses, ne peuvent partager leurs insécurités avec personne et ont l'impression d'être des imposteurs. Poulter a une stratégie en cinq étapes pour devenir un "achiever équilibré", au cœur de laquelle se trouve beaucoup d'auto-éducation.

• Une bombe à retardement. Avec un père qui explose de façon imprévisible, l'enfant apprend que garder papa heureux est l'objectif n° 1. En tant qu'adulte sur le lieu de travail, l'enfant peut être habile à lire le comportement des autres mais a du mal à gérer les conflits en raison d'un besoin insécurisant de plaire. La première étape pour modifier ce comportement est de reconnaître le problème et de changer les pensées limitantes, telles que "Si je ne suis pas toujours gentil, les gens ne m'aimeront pas."

• Passifs. Plus de 50 % des baby-boomers sont le produit d'une paternité passive. Ces papas agissent davantage en observateurs qu'en participants dans leur famille. Sur le plan affectif, ils négligent les enfants, qui réagissent en se négligeant eux-mêmes et, finalement, en faisant une dépression. Deux obstacles à la carrière se profilent : le manque de motivation et la peur de l'échec. Comprendre, prendre en charge et modifier le facteur père intériorisé sont les clés de la satisfaction personnelle et professionnelle.

• Absent . Quand un père est absent physiquement ou émotionnellement, cela se traduit par un rejet. "Les enfants sont câblés pour que les deux parents les aiment", explique Poulter, qui décrit son propre père comme émotionnellement distant. Poulter explique au médecin que les pères absents sont la colle qui maintient la cohésion des gangs de jeunes, et il pense qu'ils sont également responsables de la dépression généralisée au sein de la génération X. Sur le lieu de travail, l'enfant peut avoir des problèmes avec les figures d'autorité, en particulier les patrons masculins, et diriger sa colère vers ses collègues. Poulter propose des mesures pour apaiser la colère, notamment en reconnaissant que l'héritage du père absent a une influence positive et négative.

• Compatissant/Mentor. C'est le père d'affiche de la parentalité efficace - généralement le père de quelqu'un d'autre. Il ne traîne pas de rancœurs ni de rêves non réalisés. Poulter énumère 10 caractéristiques du père Compassionné/Mentor que les hommes moins éclairés peuvent apprendre à imiter sur le lieu de travail. Il s'agit notamment de "permettre à la flexibilité, au pardon et à la compassion d'influencer le style de gestion, les relations entre collègues et les relations avec les clients", et de "parvenir à un équilibre d'affirmation de soi entre les extrêmes de l'agressivité et de la passivité."

Poulter dispose d'un certain nombre de listes de contrôle et d'exercices pour reconnaître et dépasser les obstacles à la carrière. "Les gens pensent qu'ils ne peuvent pas aller au-delà de leur héritage, mais le but de ce livre est d'amener l'adulte à aller dans la direction qu'il a toujours voulue dans sa carrière, sa vie, ses finances et ses relations."

Un autre point de vue

Brian A. Schwartz, PhD, est un psychologue qui applique une approche psychohistorique à la planification de carrière. Ayant conseillé plus de 1 700 clients, il affirme que la quasi-totalité d'entre eux ne parviennent pas à comprendre comment leur père a influencé leur réussite, leur échec ou leur satisfaction professionnelle. Mais il pense que les mères jouent également un rôle important dans le comportement de leurs enfants sur le lieu de travail, en particulier avec leurs filles.

"L'influence parentale a beaucoup de poids", dit-il au docteur. "Le patron et les collègues de travail deviennent des substituts de la famille. Les gens s'élèvent au niveau de réussite que leur estime de soi peut absorber, et les racines de l'estime de soi sont le reflet de nos parents. Les gens peuvent être très talentueux, mais s'ils n'ont pas d'estime de soi, soit ils ne réussissent pas, soit ils réussissent et se sabotent."

Concernant le rôle du papa, il estime que le père émotionnellement absent fait le plus de dégâts. "Sur le plan émotionnel, les enfants retournent sans cesse à un puits qui est vide".

Mais, selon lui, d'autres facteurs, tels que l'ordre de naissance, la dynamique familiale et le type de personnalité de l'enfant, permettent d'expliquer les niveaux de carrière et les comportements au travail très différents que l'on retrouve chez les frères et sœurs, ce dont le livre de Poulter ne tient pas compte.

Schwartz, qui écrit un livre intitulé Career DNA, estime que pour dépasser l'héritage parental, il faut s'attaquer aux problèmes. "Lorsque les hommes et les femmes prennent le courage d'avoir une conversation sincère avec leur père ou leur mère, ils se retrouvent libérés et capables de poursuivre leur vie. Il n'y a aucune garantie que le parent réponde de manière constructive, mais cela leur donne une lubrification émotionnelle pour aller de l'avant."

Quand papa est propriétaire de votre lieu de travail

Si papa peut influer sur votre carrière même s'il est à des kilomètres et n'a jamais mis les pieds dans votre box, imaginez ce que c'est que de travailler dans l'entreprise dont papa est propriétaire. C'est comme jeter la dynamique père-enfant dans une cocotte-minute. (Ajoutez-y maman et quelques frères et sœurs pour obtenir un mélange vraiment intéressant).

En tant qu'associée principale du Family Business Consulting Group, Amy Schuman vit à Chicago et voyage dans tout le pays pour consulter des entreprises familiales. Elle a ainsi l'occasion d'observer les rôles que jouent les différents membres de la famille.

"Le fondateur d'une entreprise familiale doit être assez entreprenant pour réussir. Ils sont généralement dominants, très directifs et ont un rythme rapide. Ils ne sont pas très facilitateurs et ne savent pas développer les autres".

Elle raconte au docteur que dans les entreprises qui se transmettent de génération en génération, on retrouve souvent le schéma d'un fondateur fort, d'un fils faible, d'un petit-fils fort, etc. "Vous entendrez des familles dire que le petit-fils ressemble tellement au grand-père. C'est parce que le fils doit apprendre à s'accommoder du fondateur de l'entreprise, et que le petit-fils peut montrer la même étincelle que le fondateur si papa n'est pas menacé."

Comme Schwartz, elle affirme que les frères et sœurs grandissent en étant très différents les uns des autres, malgré le fait qu'ils aient le même père. "Les frères et sœurs constituent le groupe le plus diversifié en termes de style. Il peut y en avoir deux qui sont opposés, ou quatre qui vont dans des directions différentes. Alors les frères et sœurs doivent trouver un moyen de gérer cela et de faire face à la rivalité fraternelle s'ils veulent posséder l'entreprise."

Lorsque papa meurt, l'une des deux choses suivantes se produit généralement. "Son fantôme peut planer sur l'entreprise, mais, je déteste presque le dire, parfois cela libère les enfants pour qu'ils puissent s'exprimer pleinement et exprimer leur vision."

Elle explique que devenir adulte nécessite de se séparer de ses parents, mais que si les enfants se différencient trop dans une entreprise familiale, cela peut menacer papa et l'unité de la famille. "Si les enfants doivent payer le prix de leur propre identité individuelle pour faire partie d'une entreprise familiale, c'est très dommageable. Mais s'ils parviennent à se différencier, c'est formidable."

Aller au travail sans papa

Poulter est optimiste quant au fait que les adultes peuvent dépasser le facteur père pour obtenir une satisfaction personnelle et professionnelle. Il termine son livre par " Sept étapes pour réussir " :